19 conselhos de empreendedores para aplicar em seu negócio em 2025
PEGN pediu para empreendedores que se destacam em seus negócios oferecerem conselhos para outros empresário O ano de 2025 carrega muitas oportunidades e desafios para empreendedores — que precisarão se adaptar a um cenário econômico complexo, diferentes tecnologias e conexão com seus clientes e colaboradores. Mas uma dose de inspiração de outros empresários que passam por situações similares pode ajudar.
Pensando nisso, PEGN pediu para 19 empreendedores que se destacam em seus negócios oferecerem conselhos para outros empresários se prepararem para o ano que está chegando, com dicas que os auxiliaram a chegar ao sucesso.
Confira a seguir:
Cleusa Maria da Silva, fundadora da Sodiê Doces
Cleusa Maria da Silva, fundadora da Sodiê Doces
Ana Paula Paiva
É preciso acreditar naquilo que você faz, ter determinação e paciência. Muitas vezes, temos que seguir em frente, mesmo com medo. Entenda o que os concorrentes fazem e encontre maneiras de oferecer algo diferente, mas com muita qualidade, padronizando serviços e produtos. A experiência de outros empresários é válida, mas não desvie o seu propósito por opiniões aleatórias que não façam sentido ao seu negócio. Outro ponto importante é ouvir os clientes, porque eles são a melhor pesquisa de qualidade que temos. Consegui melhorar a vida da minha mãe, que trabalhava como boia-fria, graças ao sucesso das balas de coco e dos bolos vendidos na minha primeira loja. O segredo é não desistir, seguir com determinação, escutar quem consome sua marca e inovar sempre – esses são, são dúvidas, os pilares fundamentais que nos levam ao sucesso.
Pedro Mac Dowell, fundador e CEO da QI Tech
Pedro Mac Dowell, fundador e CEO da QI Tech
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Gostaria de destacar algumas competências que considero fundamentais para quem está começando a empreender ou para aqueles que já empreendem, mas ainda estão no início da sua trajetória. São pontos essenciais que eu mesmo apliquei na prática e que, mesmo seis anos depois, continuam presentes no dia a dia da QI Tech. A resiliência, por exemplo, é a capacidade de enfrentar adversidades e se adaptar rapidamente, algo essencial, especialmente em tempos de incerteza econômica. A cultura de inovação é igualmente importante; é necessário encorajar a criatividade dentro da empresa, transformando ideias em soluções práticas que resolvam problemas reais. A inovação não deve ser apenas um conceito, mas uma prática constante no desenvolvimento do negócio. O desenvolvimento contínuo também é crucial; um bom líder se preocupa com o aprendizado contínuo e criar um ambiente onde todos possam se desenvolver é fundamental para o sucesso a longo prazo. Por fim, a resolução de problemas deve ser encarada como uma oportunidade; resolver problemas de maneira eficaz e transformar essas soluções em valor agregado será um dos principais motores do crescimento no próximo ano.
Luana Genót, CEO e fundadora do ID_BR
Luana Genót, CEO e fundadora do ID_BR
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Para 2025, é essencial priorizar a criação de ambientes inclusivos e valorizar a diversidade. Garantir representatividade em todos os níveis da empresa não é apenas necessário, como também uma forma de construir negócios mais justos e inovadores. Na liderança, transparência e diálogo são indispensáveis. Praticar a escuta ativa ajuda a compreender as necessidades da equipe, especialmente em temas de inclusão. Além disso, investir em educação contínua sobre diversidade é crucial. Não basta contratar pessoas com diferentes vivências, é necessário criar uma cultura que valorize e promova a equidade, transformando empresas e impactando a sociedade.
Raul Matos, fundador da Biscoitê
Raul Matos, da Biscoitê
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O ano de 2025 promete ser desafiador, com juros elevados e um cenário econômico complexo. Ainda assim, é nesses momentos que surgem grandes oportunidades. Para empreendedores, a chave está em três ações: focar na eficiência, eliminando gargalos e automatizando processos sem comprometer a experiência do cliente; inovar e diversificar, criando produtos para novos públicos e adaptando-se a tendências; e investir estrategicamente, aproveitando oportunidades únicas e pensando no longo prazo. Essas estratégias ajudam empresas a atravessarem crises mais fortes, prontas para crescer quando o mercado se recuperar.
Bia Santos, fundadora da Barkus
Bia Santos, CEO da Barkus
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Empreender em 2025 vai exigir adaptação e uma visão estratégica, principalmente no contexto de mudanças rápidas e desafios globais. Os líderes e empreendedores que conseguirem unir propósito e sustentabilidade financeira serão os protagonistas do agora e do futuro. Na Barkus, o nosso principal propósito é transformar vidas por meio da educação financeira, o que também é uma grande oportunidade de negócio. O segredo está em criar soluções que gerem valor para as pessoas
Dayse Paparoto, fundadora do Paparoto Cucina
Dayse Paparoto, fundadora do Paparoto Cucina
Igor Azevedo
Acredito que o diferencial está em ser genuinamente acessível ao seu público, mantendo conversas abertas e frequentes. Mais do que divulgar seu produto ou serviço, é sobre ouvir, entender e responder às expectativas de quem consome o que você oferece. As redes sociais cumprem um papel nesse processo: nelas, eu observo tendências, recebo sugestões e crio um diálogo que não fica só na tela. Essa relação viva se estende ao contato presencial, no restaurante, no atendimento ou em eventos. Hoje, atendo cerca de 10 mil clientes por mês e estou prestes a inaugurar minha terceira operação — resultado de parcerias sólidas, feedbacks honestos e da presença constante em diferentes canais. Para 2025, cultive esses laços, valorize as interações e mantenha-se próximo. Assim, cada conexão se torna uma oportunidade real de crescimento.
Carlos Fertonani, fundador e CEO da The Coffee
Carlos Fertonani, fundador e CEO da The Coffee
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Eu diria que não existe um único conselho que se aplique a todos, em todas as situações. No entanto, algo que percebo funcionar bem na maioria dos casos é a criação de um produto ou serviço de qualidade. Para alcançar esse nível de qualidade, é fundamental ter foco no aperfeiçoamento constante do produto ou serviço. As primeiras versões lançadas pelas empresas costumam estar longe da perfeição — e perfeitas elas nunca serão. No entanto, ao investir em melhorias contínuas, é possível elevar cada vez mais a qualidade e, com isso, se distanciar dos concorrentes.
Elaine Moura, fundadora da PopCorn Gourmet
Elaine Moura, fundadora da PopCorn Gourmet
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Entrar em 2025 exige foco em planejamento estratégico e adaptabilidade. Na PopCorn Gourmet, acreditamos que as prioridades devem incluir inovação constante, atenção ao cliente e fortalecimento da cultura organizacional. É essencial acompanhar tendências, investir em sustentabilidade e estar aberto a novos modelos de negócio, como a integração de experiências físicas e digitais. Para líderes, a dica é simples: ouça sua equipe. Um time engajado e valorizado faz toda a diferença nos resultados. Inspire-se no propósito da sua empresa e transmita isso para sua equipe e clientes. Empreender é uma jornada de aprendizado constante, e quem lidera com paixão está sempre um passo à frente.
Alexandre Benedek, fundador da Sestini
Alexandre Benedek, fundador da Sestini
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O ano de 2025 aparenta ser de grandes desafios para qualquer empresário devido a tendência de juros altos. Portanto, será um período para agir de forma mais conservadora, evitando ao máximo riscos e endividamento. É importante ressaltar que essa mentalidade não significa deixar de lado as atitudes inovadoras e criativas. Pelo contrário, apenas é necessário avaliar com mais profundidade as ideias antes de colocá-las em prática. Em termos de liderança, a minha sugestão é formar um time competente e empoderá-los para que possam construir uma empresa vencedora. Afinal, por melhor que seja um empresário, é preciso uma equipe forte para fazer de uma empresa uma história de sucesso.
Leandro Souza, presidente do Grupo Impettus
Leandro Souza, presidente do Grupo Impettus
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Para empreender em 2025, priorize uma gestão eficiente e inovadora. Foque na redução de custos operacionais e melhoria de margens: renegocie despesas fixas e explore produtos de maior valor agregado. Invista na capacitação da equipe para fidelizar talentos e reduzir rotatividade, oferecendo benefícios e bonificações por metas. No relacionamento com clientes, melhore a experiência e atendimento para aumentar o ticket médio de forma mais econômica que captar novos clientes. Como líder, desenvolva seus colaboradores com feedbacks contínuos e delegue com autonomia e responsabilidade. Crie senso de urgência e mostre que ajustes visam o crescimento do negócio.
Otávio Junior, sócio-fundador e diretor criativo do Vassoura Quebrada
Otávio Junior, sócio-fundador e diretor criativo do Vassoura Quebrada
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À medida que 2025 se aproxima, tanto para novos empreendedores quanto para quem já está no mercado, o desafio será equilibrar o que já funcionou com a necessidade de inovar. Essa nova época traz oportunidades para revisitar estratégias bem-sucedidas e adaptá-las ao cenário atual, sem perder de vista a essência da marca. O que diferencia um negócio em um mercado competitivo é justamente a autenticidade: quando o que você entrega reflete os valores e a visão única por trás da sua marca, isso cria conexões reais e duradouras com os clientes. Em um mundo onde tudo parece replicável, o que é genuíno se torna indispensável.
Bianca Andrade, fundadora e CEO de Boca Rosa Company
Bianca Andrade durante o Festival Rede Mulher Empreendedora 2024
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É importante buscar inovação para estar sempre um passo à frente, mas também ser fiel aos seus valores e propósito. A gente vive em um mundo cada vez mais digital e acelerado, mas o que realmente vai fazer diferença é a conexão genuína com o seu público. Não basta apenas vender um produto, é preciso entender as necessidades dos seus consumidores, criar uma experiência única e ser transparente nas suas ações. O empreendedor do futuro precisa ter empatia e estar disposto a aprender com os erros e acertos. Se cercar de uma equipe que compartilhe seus valores e visão também é um fator que faz muita diferença. Empreender é sobre construir relações, tanto com a sua comunidade quanto com parceiros. Outro ponto é descobrir o que te torna único. A diferenciação vem daquilo que é autêntico em você e na sua marca. O cliente busca mais do que produtos, ele quer se conectar com uma história, com um propósito. Em 2025, eu acredito que vai se destacar quem conseguir agregar valor real à vida das pessoas.
Fernanda Ribeiro, CEO da Conta Black
Fernanda Ribeiro, CEO da Conta Black
Larissa Isis
O ano novo é um marco importante para revisitarmos o nosso planejamento. Sendo assim, o meu conselho é separar um tempo de qualidade para avaliar o ano anterior a partir de erros e aprendizados. Na sequência, pensar o que funcionou e pode ser aplicado novamente, e identificar os gargalos que não devem ser repetidos no próximo ano. Após essa avaliação, realizar o planejamento financeiro é um bom balizador para nortear as atividades do novo ano. Revisitar a estratégia da empresa dentro de uma perspectiva de curto, médio e longo prazo é fundamental. Muitas vezes, existe uma preocupação com o resultado a alcançar em cinco anos, sem um olhar específico para a jornada do “como chegar até lá”. Finalizaria com um mapeamento de riscos, que é algo importante e constantemente negligenciado, pois muitas vezes o contexto externo acaba influenciando na jornada empreendedora. Vale a pena entender como os balizadores econômicos, como a taxa básica de juros, influenciam nos custos do negócio ou até mesmo no produto final oferecido ao seu cliente.
Felipe Buranello, sócio-fundador e CEO da Maria Brasileira
Felipe Buranello, sócio-fundador e CEO da Maria Brasileira
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Para planejamento estratégico em 2025, uma palavra se destaca: reter. A cada ano, torna-se mais evidente que as pessoas são o coração dos resultados que alcançamos. Você pode traçar as metas mais ambiciosas, ter os planos mais detalhados, mas sem as pessoas certas (bem treinadas, capacitadas e motivadas), tudo isso perde valor. Também é primordial investir no desenvolvimento e na valorização dos talentos internos, criando um ambiente de trabalho que inspire engajamento e crescimento. Sabemos que, quando colocamos as pessoas no centro, os resultados são transformados. É a base que permite não apenas alcançar, mas superar metas. Para o próximo ano, também é importante investir em inteligência artifical como aliada aos negócios, gerando mais eficiência operacional por meio da tecnologia e assim aumentar a produtividade.
Patricia Lima, CEO e fundadora da Simple Organic
Patricia Lima, CEO e fundadora da Simple Organic
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2025 será um ano de avanço na conscientização climática, com a sociedade cada vez mais envolvida nas questões sustentáveis, e o Brasil receberá a COP 30, em Belém (PA). Precisamos nos preparar porque será um momento muito importante e decisivo não só para o país, mas para o mundo todo, onde os líderes globais irão se unir para discutir soluções sobre a emergência climática, o que impacta todos nós. Em relação à liderança, empreender é acreditar na sua intuição e seguir em frente mesmo sem todas as respostas. Sempre digo: não espere o momento perfeito ou o melhor plano de negócios para começar. Se você sente que a ideia tem potencial, execute. Foi assim que comecei a Simple Organic, ouvindo meu instinto e identificando uma dor no mercado. Conectar-se com outras mulheres é fundamental. Apenas nós entendemos os desafios de equilibrar carreira, maternidade e autocobrança. Trocar experiências com outras empreendedoras fortalece e amplia perspectivas. E lembre-se de que recalcular a rota faz parte do processo. Acredite, insista e se permita recomeçar quantas vezes for necessário.
Guilherme Mauri, sócio-fundador e CEO da Minha Quitandinha
Guilherme Mauri, sócio-fundador e CEO da Minha Quitandinha
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Em 2025, o empreendedor brasileiro precisará se adaptar às mudanças do mercado, que podem ser causadas pela alta de juros e incerteza política. Além disso, a nova reforma tributária entra em vigor em 2026, sendo crucial estar pronto para ver os impactos no negócio e estar atento às inovações tecnológicas, como a IA, que vão ganhar ainda mais força no meio corporativo. Para o próximo ano, a liderança também deve priorizar os colaboradores, oferecendo treinamentos, benefícios e um ambiente de trabalho melhor, seja ele remoto ou presencial. A grande “sacada” será a formação de time, pensando na vida profissional e pessoal dos integrantes. Indiretamente, isso se refletirá no tratamento com o cliente. Colaboradores felizes oferecem melhor qualidade de atendimento.
Marta Celestino, CEO da Ebony English
Marta Celestino, CEO da Ebony English
Larissa Isis
Todas as lições aprendidas são extremamente valiosas. Em tempos de micromarketing, o perfil dos clientes pode ser melhor mapeado para ser mais assertivo na gestão estratégica e operacional. Se sua empresa é orientada para pessoas, então as prioridades devem considerar o desenvolvimento da equipe e os objetivos coletivos dentro da companhia e sua comunicação com o mercado. Se a sua empresa é orientada para resultados, então menos é mais: foco na simplificação dos processos, na maximização da boa utilização das habilidades da equipe, na certeza de que todos têm capacidade de realizar o que for pedido e que isso não passa por longos processos de aquisição de conhecimento. O que é preciso definir é aonde queremos chegar, em quanto tempo e como isso impacta o futuro da companhia, uma das metas mais importantes para definição do que fazer no presente. Entendo que gestores têm que entender o contexto social que os negócios e as pessoas colaboradoras estão inseridos. A realidade do país, do deslocamento, do acesso à informação, à insumos básicos como internet, por exemplo, são importantes para que possamos pensar em humanização em tempos em que a tecnologia parece uma ameaça às funções desenvolvidas por pessoas.
Claudia Vobeto, fundadora da Majô Beauty Club
Claudia Vobeto, fundadora da Majô Beauty Club
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As oportunidades que um líder pode ter são, principalmente, conseguir enxergar por meio dos olhos do outro. Primeiramente, é preciso se reconhecer no papel de líder e entender que muitos desses desafios são apenas o exercício da sua missão de reconhecer competências, necessidades e talentos, e direcionar cada um para a oportunidade certa. Todo mundo quer ser visto e valorizado. O papel do líder é encontrar os elementos certos que causem reações positivas no time. Não há nada mais inspirador do que um líder servidor, que aja com transparência, que seja capaz de doar o seu tempo para engajar e extrair o melhor de cada pessoa, e que compreenda que as empresas são negócios de realizar sonhos, sejam dos investidores, dos clientes ou dos colaboradores.
Amanda Cassou, cofundadora da Gallerist
Amanda Cassou, cofundadora da Gallerist
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É fundamental priorizar inovações que melhorem a experiência do cliente. Os consumidores buscam cada vez mais marcas que ofereçam produtos e serviços alinhados às suas necessidades e identidade. Investir em dados e inteligência para compreender esse comportamento será um diferencial competitivo. Além disso, adotar práticas como o incentivo à moda circular e ao design sustentável também será essencial no contexto do ESG. Na liderança, é importante manter uma comunicação transparente a fim de promover um ambiente colaborativo.
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